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【人才强校主战略系列访谈】沈火明:为人才强校主战略提供有力的组织保证

来源:ca88    日期:2014/3/31 8:48:00    点击数:9507

 

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”当前,学校正全力推进人才强校主战略,光有战略并把它分解成战术步骤还是不够,谁来执行战略、谁来落实战略,决定的因素是我们的干部队伍。只有干部具备了高层的战略理念、中层的执行能力和基层的实干精神,发挥好参谋、协调、指挥、落实作用,营造好团结和谐稳定、风正气顺心齐、想干会干干好的良好氛围,人才强校主战略才会取得预期的成效。要加快推进选人用人制度改革,提高干部选拔任用工作水平,把好干部及时发现出来、合理使用起来,为人才强校主战略提供坚强有力的组织保证。

首先,要把好“入口关”。选好人、用对人,事关长远,事关全局。选拔任用干部的标准,大的方面说就是以实干论实绩、凭德才用干部,注重德才兼备、以德为先。习近平总书记在去年全国组织工作会议上,回答了怎样是好干部、怎样成长为好干部、怎样把好干部用起来等重大问题,提出了新时期好干部的标准是信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。最近,学校修订《ca88中层领导干部选拔任用工作规定》和相关配套制度,加大公开竞争性选拔干部力度,开展海内外公开招聘学院院长和选聘海外院长(探索干部工作与人才引进相结合的模式),就是要构建科学的选人用人机制,营造民主、公开、竞争、择优的制度环境,拓宽选人用人视野,增强干部工作透明度,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,培养和选拔更多的好干部,尤其要使那些理想信念坚定、德才素质突出、群众公认度高、工作实绩显著、敢于负责担当的优秀干部充分涌现。

其次,要把好“管理关”。干部管理工作水平和干部作用发挥,需要建立更加科学的考核、退出和激励机制。制度设计主要是要突出“有效管用、简便易行”,服务于选准用好干部的需要,注重实际效果,坚持形式服从内容、过程服从结果,既坚持标准、严格程序,又提高效率、降低成本。在考核制度改革方面,引导干部在实干、实绩上竞争;在完善民主推荐、民主测评制度方面,一方面改进民主推荐、测评方式和程序,增强民意表达的真实性,另一方面正确分析和对待票数,把得票作为用人的重要参考,注重一贯表现和全部工作;在健全能上能下的退出机制方面,制定调研员管理办法,严格执行退休前两年退出领导岗位,探索学术休假制度,提高干部队伍年轻化程度;在干部培养锻炼方面,加强交流轮岗,加强教育培训,健全后备干部队伍选拔培养机制,推动干部思想道德素质和管理能力的双提升。

再次,要把好“监督关”。从严管理监督干部,是党要管党、从严治党的关键所在,也是建设高素质干部队伍的紧迫任务。习近平总书记指出:要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程。十八大以来,中央就从严管理监督干部作出了一系列重大部署、出台了一系列制度。加强对干部的管理和监督,既是对事业负责,也是对干部负责。管得严一点,是对干部的最大关心和爱护。严格日常管理,改进考核考察,加强考核结果的应用,严格执行个人有关事项报告、诫勉谈话、述职述廉、请(销)假、因私证照管理等制度,制定《中共ca88委员会关于加强和改进中层领导班子及干部队伍建设的若干措施》,就是为了管早、管小、管在平时,多当“保健医生”,早打“预防针”、常敲“警示钟”,守住底线,不碰高压线。同时,也要加大对不胜任、不称职干部的处置力度,加大对敢于担当、真抓实干、实绩突出干部的褒奖力度,营造人人忠于职守、昂扬向上、务实清廉的良好风气。

个人简介:

沈火明,工学博士、教授、博士生导师,校党委组织部部长。教育部基础力学课程教学指导委员会委员,工程力学国家级教学团队负责人,工程力学国家级精品课程、国家资源共享课程主持人,四川省力学学会常务理事、一般力学与力学基础专业委员会主任委员,西南地区基础力学教学协作委员会主任委员,南方计算力学联络委员会副主任委员。已主持、主研国家自然科学研究基金、973子项及省部级项目6项,主持横向合作项目12项,已发表科研论文40多篇;主持教改项目8项,出版教材教辅8部,发表教研论文20多篇,获国家级教学成果二等奖1项,获省级教学成果一、二等奖4项。

返回:ca88     责任编辑:陈姝君

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